WILLKOMMEN BEIM
OKR CIRCLE
Der OKR Circle hilft dir und deinem Team mit Objective und Key Results schneller und besser zu lernen!
Unsere Mission: Wir treiben die Anwendung von OKR voran
Durch offene Standards und Spezifikationen der OKR-Methodik ermöglicht der OKR Circle ergebnisorientiertes Arbeiten in Organisationen.
Training und Beratung
Partner*innen des OKR Circle bieten professionelle Schulungen und Beratungen an, die dein Wissen über Objective und Key Results erweitern und zertifizieren. Der Fokus liegt auf der Fähigkeit, dieses Wissen anzuwenden und in deiner Organisation zu festigen.
Ressourcen
Der OKR Circle bietet eine wachsende Sammlung an Ressourcen, welche unterschiedlichste Themen abdecken - damit deine OKR-Praxis sich kontinuierlich weiterentwickeln kann.
Das sind wir.
Wir unterstützen Menschen, die die Welt der Organisationen verändern, damit Organisationen die Welt verändern können.
Isa Carbotta
Ramun Hofmann
Constantin Hilt
Urs Baumgartner
Marcel Eyer
Jonathan Abplanalp
Shannon Gelpi
Yan Wagner
Gwen Gubler
José Santos
Über den OKR Circle
Wir entdecken bessere Möglichkeiten, den Fokus zu setzen, indem wir dies tun und anderen dabei helfen. Unsere Bemühungen und Aktivitäten basieren auf dem OKR-Manifest.
Wir treiben die Praxis von OKR durch offene Standards und Spezifikationen objektiver und wichtiger Ergebnisse voran. Der OKR Circle basiert auf der Community, die ergebnisorientiertes Arbeiten in Organisationen ermöglicht, indem Ressourcen, Austausch, Software und nicht zuletzt Bildung bereitgestellt werden.
Wir haben in den letzten Jahren intensiv mit OKRs gearbeitet. Sei es für die Geschäftsführung von Unternehmen, in denen wir beschäftigt waren, oder auch für die tägliche Arbeit in unserem eigenen Unternehmen. Wir haben auch verschiedene Unternehmen bei der Einführung von Objectives und Key Results intensiv unterstützt.
Wir möchten jetzt unsere Erfahrung und unser Know-how in den OKR Circle einbringen und die Erstellung und Verarbeitung von OKRs - ob in der Gruppe, im KMU oder beim Startup - noch einfacher und greifbarer machen.
OKR Manifest
Wir glauben, dass wir keine Energie mehr von unserem Planeten oder von anderen Menschen mit niedrigeren Arbeitskosten ausleihen können. Wir müssen intelligentere und nachhaltigere Wege finden, um unsere Arbeit zu erledigen. Dies ist ein kollaborativer Ansatz durch einen radikalen Fokus auf Dinge, die wirklich wichtig sind. Dies erreichen wir, indem wir diesen Grundsätzen folgen und anderen dabei helfen dies umzusetzen:
Wir entdecken bessere Möglichkeiten, den Fokus zu setzen, indem wir dies tun und anderen dabei helfen.
Durch diese Arbeit sind wir zu folgender Einschätzung gekommen:
Outcome vor Output
Teamzusammenarbeit vor Silo-Denken
Angestrebte Ziele vor festgelegten Zielen
Leading Indikatoren vor lagging Indikatoren
Bottom-Up vor Top-Down
Das heisst, während die Elemente auf der rechten Seite einen Wert haben, schätzen wir die Elemente auf der linken Seite mehr. Wir lassen uns vom agilen Manifest inspirieren und folgen ihm.
Outcome vor Output
Ein Outcome ist die Änderung in der Organisation und Änderungen im Verhalten Ihrer Kunden und Stakeholder infolge Ihres Handelns.
Es gibt drei Hauptgründe, sich auf das Outcome und nicht auf den Output zu konzentrieren:
- Deine Definition von Erfolg ist aussagekräftiger.
- Du wirst ermutigt zu lernen.
- Du hast mehr Flexibilität.
Teamzusammenarbeit vor Silo-Denken
Teamzusammenarbeit ist der Motor für den Mehrwert in einer Organisation. Sie basiert auf den Grundelementen Transparenz, Fokus und Verantwortung.
Es gibt drei Hauptgründe, sich auf die Teamzusammenarbeit und nicht auf das Silo-Denken zu konzentrieren:
- Du bist motivierter.
- Du hast mehr Freude.
- Zusammen schafft ihr etwas Neues.
Angestrebte Ziele vor festgelegten Zielen
Angestrebte Ziele bieten den Raum zur Wertschöpfung in der Organisation und sind die treibende Kraft der "organischen" Organisationsentwicklung.
Es gibt drei Hauptgründe, sich auf Zielvorgaben zu konzentrieren und nicht auf festgelegte Ziele:
- Du erreichst mehr.
- Du wächst mit der Herausforderung.
- Du setzt mehr Energie frei.
Leading Indikatoren vor lagging Indikatoren
Frühindikatoren (leading indicators) bringen die Organisation in die Zukunft, weil sie Aussagen über die kommende Zeit ermöglichen.
Es gibt drei Hauptgründe, sich auf leading indicators und nicht auf lagging indicators zu konzentrieren:
- Du konzentrierst dich auf die Zukunft.
- Du aktivierst Proaktivität.
- Sie sagst Änderungen voraus.
Bottom-up vor top-down
Der Bottom-up-Ansatz für Zielsetzungen verbindet die Menschen mit dem Unternehmen.
Es gibt drei Hauptgründe, sich auf Bottom-Up und nicht auf Top-Down zu konzentrieren:
- Du bist engagierter.
- Du bewegst dich mehr und immer schneller.
- Du nutzt die Kraft der Organisation.